对于新人其实第一在地位上予以平等待遇，第二在工作中尽量逐步增加其工作量由简入繁，第三在规模达到标准后组织一下团建拉近新旧人员心里距离，第四有效进行时间管控增加相关技术培训，当然更多时候一句鼓励胜过千言万语。
另外对于项目上的新人但是入行很久的建议直接让其与项目团队融合，就不要当新人了。
004
1：请资历能力都比较好的优秀员工进行现身说法；
2：结合他自身方向，共同研讨一个适合他发现的方向；
3：通过一段时间观察，确定他的不足，及时指出(能力范围内的，态度问题的，可以及时纠正，无法纠正的，就尽可能利用为公司创造价值)；
4：通过一段时间，让他也慢慢接触带新人，一是看他总结能力，二是看他带人能力，三是是否有组织协调能力；
5：鼓励必然是一个长时间持续的工作，有正面鼓励，当然也要在适当时候打压，每个人都该受到鼓励。
005
基于我领导对我的情况主要如下：
1、经常与新同事谈心，关心工作，关心生活，朋友的身份先得到足够的信任。
2、分析工作中的问题以及给相关的工作规划给予指导，给相关的建议（新人一般都是刚毕业的小白）；
3、描述公司的优势和发展前景，让他看到自身的发展空间和希望。
4、日常的监督，督促，让其感受到你的重视与关心。
5、遇到好的文章，工作技巧之类的随时随地分享，鸡汤什么的更是要不停的灌，让其正能量满满。
006
1: 口头激励，根据新人情况分配可完成任务，过程中或完成时，给予认可、口头表扬；
2：团队氛围引导，通过团队内曾能量案例或整体氛围激励新人努力；
3：规范、技能培训，把项目质量要求相关规范给新人整体介绍与培训；
4：职业发展方向沟通，结合团队成员，给新人梳理个人职业发展规划。
5：安排一个熟手，协助新人！
007
1、定期进行沟通；
2、在例会或者其他环境中进行表扬；
3、在他感兴趣的内容进行任务分配；
4、偶尔以老员工进行比较，进行相互促进；
5、适当的批评也是一种激励。
008
1、指定一位靠谱的师傅，导师带徒制度带新人（师傅可以给予相应的奖励），全方位的了解这个新人的学习能力甚至是生活各方面的需求。
2、如果有多个新人，可以同时安排进行相类似的工作，竞争中出动力。
3、进行一对一职业导航谈话，明确告诉新人该公司的发展上升通道以及指明方向。
4、有进步就多点赞，多鼓励。
5、团队的一些活动让新人积极参加，增加新老团队成员的沟通交集。返回搜狐，查看更多